Kaupunkistrategia
Seinäjoen kaupunkistrategia 2026–2033
Visio
Olemme maailman kannustavin yrityskaupunki. Rakennamme yhteistyössä osaavaa, vetovoimaista ja turvallista Seinäjokea.
Arvot
Yhteisöllisyys edistää asukkaiden aktiivisuutta, turvallisuutta ja yhdenvertaisuutta.
Tahto on yrittäjämäistä asennetta, haluamme tehdä ja onnistua yhdessä.
Rohkeus on edelläkävijyyttä, kykenemme uudistumaan ja kasvamaan.
Vastuullisuus on vastuuta kaupungin asukkaista ja yrityksistä, taloudesta ja kestävästä kehityksestä.
Painopisteet ja tavoitteet
1. Yrittäjyyden Seinäjoki
Koko kaupunkikonserni rakentaa maailman kannustavinta yrityskaupunkia.
Seinäjoki on Suomen ruokahuoltovarmuuden keskus. Kehitämme ruokajärjestelmän arvoketjua, kestävyyttä ja toimintavarmuutta kaupungin elinkeinopolitiikan kärkenä.
Haluamme vahvistaa alkutuotannon toimintaedellytyksiä sujuva infra huomioiden.
Vauhditamme teollisuuden uudistumista, arvonlisän kasvattamista, teknologista kehitystä ja puhdasta siirtymää aktiivisella elinkeinopolitiikalla.
Parannamme kasvu- ja start-up-yrittäjyyden toimintaympäristöä sekä tuemme kasvuyritysten kansainvälistymistä ja viennin kasvua.
Vahvistamme korkeakoulujen TKI-toimintaa ja sen vaikuttavuutta.
Suuntaamme uusia koulutuspaikkoja yritystoiminnan kasvualoille.
Edistämme kansainvälisten opiskelijoiden ja osaajien työllistymistä alueen yrityksiin.
Ratkaisuhakuisuus on lähtökohtamme kaikissa yrityspalveluissa ja kaavoituksessa.
Parannamme yrityspalvelujen vaikuttavuutta ja koko kaupunkikonsernin yhteistyötä yritysten hyväksi.
Suuntaamme työllisyyspalvelut yritysten kasvun vauhdittamiseen ja integroimme työllisyys- ja yrityspalvelut toiminnalliseksi kokonaisuudeksi.
Toteutamme yrittäjyyskasvatusta kaikilla kouluasteilla.
Kaavoitamme yritystontteja ennakoivasti.
- Seinäjoki ruokapääkaupunkina: elintarviketeollisuuden liikevaihto kunnittain (tavoite: liikevaihto Suomen suurin)
- Yritystoimipaikkojen määrän kehitys (tavoite 1 % vuosikasvu)
- Avoimen sektorin työpaikkamäärän kehitys (tavoite 2 % vuosikasvu)
- Sijoitus yritysbarometreissä (tavoite: sijoitus oman kaupunkikokoluokan top 3-joukossa)
- Työllisyys- ja yrityspalveluiden osuus alueen rekrytoinneista tuplataan.
- Elinvoima, pitovoima ja vetovoima, eli EVP-indeksi (tavoite: sijoitus top 3-ryhmässä 50.000–99.999 as. kaupunkien joukossa)
2. Kasvukaupunki Seinäjoki
Seinäjoki kasvaa helposti saavutettavan, vetovoimaisen ja viihtyisän kaupunkikeskustan vetämänä.
Perheiden arki toimii, ja kaupunki on turvallinen paikka kasvaa. Nurmo, Peräseinäjoki ja Ylistaro ovat elinvoimaisia kaupunginosakeskuksia.
Edistämme investointeja kaupunkikeskustaan ja panostamme
asemanseudun uudistamiseen.
Toteutamme viihtyisää ja kestävästi saavutettavaa keskustaa.
Edistämme mahdollisuuksia toteuttaa kohtuuhintaista asumista
kaupunkikeskustaan.
Kehitämme Aalto-keskuksen kansainvälistä tunnettuutta Unescon
maailmanperintökohteena. Rakennamme arkkitehtuurimatkailun palvelut yhdessä yritysten kanssa sekä perustamme Aalto Visitor Centerin.
Vahvistamme Seinäjokea kansainvälisenä korkeakoulu-, opiskelija- ja
tapahtumakaupunkina. Kehitämme tapahtumajärjestämisen olosuhteita ja tapahtumallisuutta kaupunkikulttuurin vahvistajana.
Laadimme kaupunginosakeskuksille (Nurmo, Ylistaro ja Peräseinäjoki)
elinvoimaisuutta kehittävät ohjelmat.
Turvaamme lähiluonnon ja varaudumme ilmastonmuutoksen vaikutuksiin asuinalueidemme kehittämisessä.
Kehitämme perheiden arjen sujuvuutta, erityisesti asumisen, lähiliikuntapaikkojen ja palvelujen saavutettavuutta.
Vahvistamme varhaiskasvatuksen, koulutuksen ja vapaa-ajan palveluiden sujuvaa kokonaisuutta lasten ja perheiden arjessa.
Lapsiystävällisenä kaupunkina varmistamme turvalliset ja toimivat arkiympäristöt lapsille ja nuorille.
Lisäämme lasten ja nuorten harrastusmahdollisuuksia tukemalla järjestöjä sekä panostamme liikuntapaikkoihin.
Edistämme kohtuuhintaista ja monipuolista asumista eri elämäntilanteisiin ja erilaisiin elinympäristöihin kaupungista maaseudulle.
Edistämme pääradan kaksoisraideinvestointia aktiivisella edunvalvonnalla yhdessä kumppaniemme kanssa.
Kehitämme valtion kanssa Seinäjoen ratapiha-aluetta ja raidelogistiikkakeskusta.
Parannamme valtateiden 19 ja 18 turvallisuutta ja välityskykyä.
West Avia rakentaa Seinäjoen lentoasemasta maakunnan portin maailmalle, jossa yritykset ja TKI-toimijat kehittävät ilmailun uusia ratkaisuja.
- Väestökehitys, sis. luonnollinen väestönlisäys, kuntien välinen nettomuutto, nettomaahanmuutto (tavoite 1 % vuosikasvu)
- Keskusta-alueen asukasmäärän kehitys (tavoite +300 as./vuosi)
- Rakentamisen volyymi: myönnettyjen rakennuslupien kerrosala (tavoite >80 000 km2/vuosi)
- Majoitusliikkeiden majoitusmyynti, € (tavoite 2 % vuosikasvu)
- Ilmastonmuutoksen torjunta (tavoite CO2-ekv/asukas/kokonaispäästöt pienenevät vuosittain)
3. Hyvinvoinnin ja sivistyksen Seinäjoki
Seinäjoki on turvallinen ja osallistava yhteisö, joka tarjoaa asukkailleen sujuvan arjen ja laadukkaat palvelut elämän kaikissa vaiheissa.
Vastaamme väestörakenteen muutokseen kehittämällä palveluitamme joustavasti ja vahvistamalla yhteisöllisyyttä.
Tuemme mielen hyvinvointia, ehkäisemme syrjäytymistä ja tarjoamme m ahdollisuuksia harrastamiseen ja kasvuun.
Seinäjoki vastaa yhdessä hyvinvointialueen kanssa asukkaiden hyvistä ja toimivista palveluista.
Varhaiskasvatus ja koulutus muodostavat korkealaatuisen polun, joka tavoittaa jokaisen lapsen ja nuoren.
Keskiössä ovat tasa-arvo ja jatkuva kehittyminen. Luku- ja muut perustaidot ovat sivistyspalveluiden ydintä.Kulttuurikasvatus on osa jokaisen lapsen oppimispolkua.
Kirjasto, kansalaisopisto ja kulttuuripalvelut toimivat kaupunkilaisten yhteisinä olohuoneina ja matalan kynnyksen oppimisympäristöinä.
Teemme aktiivista yhteistyötä järjestöjen, yhdistysten, seurojen, seurakuntien ja muiden yhteisöjen kanssa. Kumppanuus vahvistaa palvelutarjontaa ja yhteisöllisyyttä.
Päätöksenteossa huomioidaan ikäihmisten sekä liikunta-ja toimintarajoitteisten erilaiset tarpeet.
Vahvistamme asuinalueiden yhteisöllisyyttä ja asukasosallisuutta, jotta jokainen voi kokea kuuluvansa yhteiseen kaupunkiimme.
Kehitämme yhdessä järjestöjen ja yhteisöjen kanssa vahvempaa yhteisöllisyyttä ja syrjäytymistä ehkäiseviä toimintoja.
Kehitämme ja ylläpidämme kaupunkilaisten yhteisötiloja, jotka toimivat matalan kynnyksen kohtaamispaikkoina ja oppimisympäristöinä.
Vahvistamme asuinalueiden liikkumisen ja vapaa-ajan paikkoja eri ikäisten kohtaamispaikkoina.
Palvelupolkumme edistää maahanmuuttajien kotoutumista ja pysyvyyttä Seinäjoella.
Vahvistamme suomen kielen opetusta ja maahanmuuttajille suunnattuja työllisyyspalveluita.
Kotoutuminen tapahtuu arjessa, yhteisöissä, työelämässä ja osallistumisen mahdollisuuksissa.
Kunnan hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen HYTE-kerroin
Tavoite: 75
Osallistumisaste varhaiskasvatuksessa
Tavoite: 100 % yli 3-vuotiaiden osalta
Peruskoulujen valtakunnallisissa kokeissa menestyminen yli valtakunnallisen keskitason
Vieraskielisen väestön kuntien välinen nettomuutto
Tavoite: positiivinen nettomuutto
4. Osaava ja terveen talouden Seinäjoki
Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö sekä tasapainoinen talous mahdollistavat kaupungin kestävän kasvun.
Mitoitamme palvelutuotantoamme väestökehitystä ja tarvetta vastaavaksi.
Huolehdimme henkilöstön osaamisesta ja hyvinvoinnista.
Kehitämme johtamista kaikilla tasoilla – tahdomme, rohkenemme ja kannamme vastuuta.
Kannustamme aloitteellisuuteen ja opimme virheistä.
Vahvistamme kaupungin rahoitusasemaa ja hillitsemme toimintamenojen kasvua. Palvelut ja rakenteet vastaavat tulevaisuuden tarpeita.
Mitoitamme investointitason tulorahoituksen mukaiseksi ja investoimme rohkeasti vetovoiman kehittämiseen.
Parannamme palveluiden tuottavuutta hyödyntämällä digitalisaatiota, tekoälyä, tietoa ja uusia toimintatapoja.
Tarkastelemme taloutta ja toimintaa kaupunkikonsernin kokonaisetu huomioiden.
Hyödynnämme yhteisöllisiä ja ennaltaehkäiseviä toimintamalleja, jotka vahvistavat hyvinvointia ja kestävää palvelurakennetta.
Uudistamme toimintaamme ja toteutamme strategiaamme hyödyntämällä ulkoista rahoitusta, erityisesti EU-rahoitusta, sekä vahvistamalla kansainvälisiä kumppanuuksia ja verkostoja.
Sairauspoissaolot
Tavoite: alle 17 pv/htv2
Lainakanta €/asukas
Tavoite: emokaupunki enintään 4850 €/asukas ja kaupunkikonserni vastuineen enintään 9000 €/asukas
Ulkoisen hanke-rahoituksen määrä, €/vuosi
Tavoite: vähintään 2 milj. €/ vuosi
Vakituisten osuus henkilöstöstä (henkilöt, htv)
Tavoite: yli 80 % henkilöinä ja yli 85 % htv2
Taseen kertyneet ylijäämät
Tavoite: emokaupunki vähintään 35 milj. € ja kaupunkikonserni vähintään 140 milj. €
Kaupunkistrategian seuranta ja raportointi
Kaupunkistrategian toteutumista seurataan analytiikkatyökalulla. Tavoitteiden ja mittarien tilannekuva on nähtävillä kaupungin verkkosivuilla. Mittareiden lisäksi julkistetaan keskeisiä talouden kehitystä mittaavia tietoja.
Mittareista saatavasta datasta tuotetaan vuosittain raportti, joka sisältää myös tulosten analyysin ja johtopäätökset. Tulokset käsitellään kaupunginhallituksessa ja -valtuustossa. Analyysin perusteella strategiakaudella tehdään mahdollisia korjaavia toimenpiteitä ja strategian päivitystä. Täsmennykset käsitellään valtuustossa strategiakauden välitarkastelussa.
Talousarviotavoitteet pohjautuvat kaupunkistrategiaan. Tulosaluekohtaiset toiminnalliset vuositavoitteet johdetaan kaupunkistrategian painopisteistä ja tavoitteista. Talousarviotavoitteiden seuranta toteutetaan tilinpäätösvaiheessa, jossa tavoitteiden toteutuminen arvioidaan. Prosessin avulla vahvistetaan kaupunkistrategian vaikuttavuutta. Kaupunkistrategian ja vuosittaisen talousarvioprosessin kytkennällä varmistetaan, että strategian pitkän aikavälin tavoitteet jalkautuvat organisaatioon, ja että niitä noudatetaan ja edistetään kaupunkikonsernissa